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5S活动实施

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本工具包主要包括5S活动实施过程中常用的推行计划表、推行要点、工作会议纪要以及常用的工具方法，例如看板管理、红牌作战、检查表等。

5S宣贯

包含:《5S宣贯.docx》

内有文档：7

本工具包主要包括5S宣贯环节必备的推行计划表、培训计划表、宣传推广清单、基础测试题、宣传标语示例、活动走廊设计模板等管理工具表格。

doc 车间5S管理制度: 为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。车间整理： 1. 车间5; 价格：免费大小：48.0K页码：3页时间：2010-04-30浏览：3

doc 大课间计划5.2: 五．二大课间活动计划一、指导思想：健康体魄是少年儿童为祖国和人民服务的基本前提，是中华民族旺盛生命力的体现。学校教育要树立健康第一的指导思想，加强学校体育工作，使学生掌握基本运动技能，养成坚持锻炼身; 价格： 6.80豆元大小：27.0K页码：3页时间：2013-06-21浏览：0

doc 办公室5S管理检查标准: 办公室5S管理检查标准5S内容工作内容及标准自查频率整理=扔掉废弃物将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。1次/日将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件; 价格： 2.00豆元大小：86.5K页码：3页时间：2008-10-08浏览：1

doc 公司5S管理制度: 5S专案组织及目标二5S理念、含意、宗旨三 5S活动导入程序图四要与不要的判定基准五废弃物的处理方法六制订礼仪守则七 5S评鉴的统计方法及奖惩八 5S条款九附表一 5S专案组织及目标一、主旨：; 价格： 4.00豆元大小：326.5K页码：9页时间：2010-08-05浏览：1

doc 可行性分析报告(5): 目前市场分析电子商务的概：进入20 世纪90 年代以来, 随着计算机网络、通信技术的迅速发展, 特别是Internet 的普及应用, 使人们传统的行为方式和观念受到巨大的冲击及影响。电子商务作为Int; 价格：免费大小：29.5K页码：4页时间：2012-04-23浏览：0

doc 财务分析报告模板全集5: 财务分析报告模板全集5: （此报告为某上市公司2002年财务分析报告,分析数据来自证券之星网站公布的某公司2000年、2001年、2002年财务数据。为保密起见，发贴人对报告大部分做了删减，以下红字部分为所删内容，请谅解。原报告全文共36页。）某某公司2002年财务分析报告一、实现利润分析 1.利润总额 2002年实现利润为8680.18万元，与2001年的7314.62万元相比有较大增长，增长18.67%。实现利润主要来自于内部经营业务，公司盈利基础比较可靠。利润增减因素分析图 2.营业利润 2002年营业利润为8623.63万元，与2001年的7496.42万元相比有较大增长，增长15.04%。具体来说，以下项目的变动使营业利润增加：主营业务收入增加21831.10万元；其他业务利润增加10.01万元；财务费用减少104.94万元；共计增加21946.05万元，以下项目的变动使营业利润减少：主营业务成本增加14912.68万元；管理费用增加3821.40万元；经营费用增加2066.84万元；营业费用(销售费用)增加2066.84万元；主营业务税金及附加增加17.90万元；共计减少22885.68万元,增加项与减少项相抵，使营业利润增长939.63万元。 3.投资收益及营业外利润 2001年投资收益亏损348.67万元，2002年扭亏为盈，盈利5.76万元。 2002年营业外利润为负144.08万元，与2001年的16.91万元相比，2002年出现较大幅度亏损，亏损144.08万元。 4.主营业务的盈利能力 2002年主营业务收入净额为74686.96万元，与2001年的52855.87万元相比有较大增长，增长41.30%。从主营业务收入和成本的变化情况来看，2002年的主营业务收入净额为74686.96万元，比2001年的52855.87万元有所增长，增长41.30%，主; 价格： 9.86豆元大小：564.0K页码：36页时间：2010-10-24浏览：0

doc 大年夜学班级5月月总结[教学]: 月月总结软件 1131 月总结白驹过隙，时光飞逝。转眼。从寒风萧瑟到天气乍热，作为班长。和大家一起走过了个月的时光。因为充溢太多的甜美，太多的温馨，我们兴奋不已，因为有太多的沉思，太多的感慨。; 价格： 10.00豆元大小：263.0K页码：6页时间：2014-10-29浏览：5

doc “导师带徒”活动总结（师傅）: “导师带徒”活动总结2010 月，响应公司号召尽快提高新员工工作能力，鹦鹉洲长江大桥项目部开展了“导师带徒”活动，旨在全面提高新员工综合素质，更好地胜任实际工作。李振华同志因分配在工程经济部机电室，我; 价格： 3.00豆元大小：37.0K页码：4页时间：2012-08-19浏览：0

doc 5S管理内容: 天健5S管理法学习手册什么叫5S管理推行5S的实质 5S的起源推行5S的作用 5S现场管理法的内容 5S现场管理法实施要点 5S现场管理法与其他管理活动的关系 5S现场管理法的推行步骤 5S案例; 价格： 10.00豆元大小：107.5K页码：15页时间：2010-08-01浏览：1

doc 办公室5S管理制度: 办公室5S管理制度目的1.1 为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本制度。适用范围2.1 本制度适用于xxx 集团; 价格： 2.78豆元大小：149.5K页码：3页时间：2010-08-02浏览：0

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